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麦当劳地产运营绝顶高手已是世界上房地

2019-03-17 11:40:09

麦当劳:地产运营绝顶高手 已是世界上房地产商

麦当劳(专题阅读)的创始人雷.克罗克,被邀请去奥斯汀为得克萨斯州立大学的工商管理硕士班作讲演,在一场激动人心的讲演之后,学生们问雷是否愿意去他们常去的地方一起喝杯啤酒,雷高兴地接受了邀请。

当这群人都拿到啤酒之后,雷问: 谁能告诉我我是做什么的? 当时每个人都笑了, 基思说: 大多数MBA 学生都认为雷是在开玩笑。 见没人回答他的问题,于是雷又问: 你们认为我能做什么呢? 学生们又一次笑了,一个大胆的学生叫道: 雷,所有人都知道 你是做汉堡包的 。

雷哈哈地笑了: 我料到你们会这么说。 他停止笑声并很快地说: 女士们、先生们,其实我不做汉堡包业务,我的真正生意是房地产。

基思说雷花了很长时间来解释他的话。雷的远期商业计划中,基本业务将是出售麦当劳的各个分店给各个合伙人,他一向很重视每个分店的地理位置,因为他知道房产和位置将是每个分店获得成功的重要的因素,而同时,当雷实施他的计划时,那些买下分店的人也将付钱从麦当劳集团手中买下分店的地。

麦当劳今天已是世界上的房地产商了,它拥有的房地产甚至超过了天主教会。今天,麦当劳已经拥有美国以及世界其他地方的一些值钱的街角和十字路口的黄金地段。

与专业地产投资和开发商相比,麦当劳地产的成功之处在于:前者是在努力复制一批相同风格的商业地产项目,但它本身的商业经营并不强势,至少没有形成品牌, 而后者是已经在商业经营方面形成了相当强势的品牌,他对商业的分析使人信任;前者只在卖地产项目,而后者是在卖专业的商业经营分析水平。

麦当劳的品牌依然是快餐 麦当劳 ,而没有推出某个地产品牌。要想在全球范围内经营房地产获得成功,仅仅依靠地产本身是不可能的,它必须借助传统名牌的优势。

值得注意的是,麦当劳不是寂寞高手,他们的地产运营模式很大程度上为西方着名商业企业所共有。而传统企业品牌与地产的结合,也许正是地产业利润的长流之水。如今,它正跨洋过海,进军中国。

麦当劳商业地产模式给我们另外一种想像是:在众多以吸引了国际名牌店入驻为荣的商业地产项目中,是否又饱含着说不出的无奈?

几十年过去了,麦当劳的地产王国已经扩张至全世界。但 我就喜欢 的快餐文化口号之后的神秘地产生意并未被太多人关注。在中国的 麦当劳一代 长成这个世界上消费欲望和能力的时候,中国地产也经过了数次风波和爆炸型的成长。

而麦当劳的地产生意经,正逐渐被人们关注。

地产运营绝顶高手

麦当劳是闻名全球的快餐企业,但麦当劳总部如今基本上不具体经营快餐业务,那是以特许经营方式纳入麦当劳体系的小老板们的事情。麦当劳总部干得更多的 事情,是琢磨那个地段是一个城市将来人流旺的地方。论证完毕后,就买下看中的地块并建起快餐店,然后寻找特许经营的合作伙伴,将快餐店租给他们经营,向 他们收取特许经营费和这块商业旺地的铺租。

回头看看麦当劳在中国开设的家分店吧,那是北京东单大街与长安街接口处的黄金地段。20世纪80年代末麦当劳进驻时,人们还根本不知道土地是个金娃娃,后来碰上了王府井改造,麦当劳仅因拆迁的土地补偿就大赚了一把,那一刻人们才知道麦当劳投资房地产眼光之犀利。

如今的麦当劳并不只是卖快餐的了,当它总结出一套科学合理的制造快餐的程序、店面摆设的规则、店铺选址的秘诀,并终利用麦当劳响当当的牌子以特许经 营的方法扩张时,麦当劳在很大程度上已变成了一家经营房地产的企业。在全球100多个国家拥有数万块黄金地段的麦当劳,的确是个房地产运营的绝顶高手!


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